管理经典2个理念和10大管理工具，帮你跨越人生障碍

的各项工具，是教我们如何做事的方法，它的目的是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。这些产生于不同时代的为创造了巨大的，有的甚至引起了深刻的社会变革。

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12种经典管理工具：

方法1 ：：抓住关键的少数

方法2：

方法3：－－最锐利的工具

方法4：－－“软”“硬”结合之道

方法5：分析－－方向指南针

方法6：－－一种高效的方法

方法7：：世界级道路上的制胜武器

方法8：－－激活

方法9：——创造的奥秘

方法10：——搭成功企业便车的成长捷径

方法11：——的第三次革命

方法12：——得的新工具

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文绍2个理念+10种工具。

2个理念为“二八”定律和“木桶”理论。

10种工具为：、()、、()、方法、、、、划分法(AMPES)、。

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在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：

1、消极，悲观失望；

2、没有，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；

3、想学习，渴望成长，但不能坚持；

4、遇到困难时，半途而废；

5、压力太大、焦虑不安；

6、不愿意承担责任，总是；

7、做事情缺乏专注，三心二意；

8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败

9、自私自利，不愿意帮助别人；

10、想得太多，落实太少，缺乏；

在在过程中，经常会遇到以下5大障碍：

1、缺乏激情、做事马虎；

2、员工缺乏目标、不坚守；

3、员工做事拖延、低；

4、员工不爱学习、企业压力大；

5、缺乏、很烦忙、但事情越做越多；

五项能够帮助你找到目标，提升执行力。

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管理是的一部分，是其他营销管理的基础，自始至终贯穿了分析、、执行、的。包含了、活动量管理和三种，是业务队伍进行的有效手段，包含了系列及操作方法。

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第一层次:

解决任何一个问题，首先要拟订计划、在拟订计划的过程中，搜集资料，作、归纳，、评估，() 计算，主办与相关人员反复讨论，合作，完成，送呈权责核定后，执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序，完成。

第二层次:

仅仅是PDCA是不够的，更作第二层次5W1H的展开，我们必须了解核心问题是什么(What)？原因是什么？为什么(Why)会发生？发生在什么地方(Where)？如何(How)去处理？由谁()负责？何时(When)完成？一连串的问号，目的是做好。如果计划方案经过5W1H的思考，相信下一步在执行时更容易。

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七大手法有了PDCA和5W1H还是不足，必须进一步搜集问题背景资料，作统计、分析、归纳，划成各式QC手法图表，辅助计划的完整性，解决问题的完美性。

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