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1、：一个人的成效。
2、法则：影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则：领导力来自日积月累而非一日之功。
4、：谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
6、根基法则：信任是的根基。
7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、：以类聚，人以群分。
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具体包括以下六种：
，构成的是领导人超速的；
，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
，表现为领导人的超常的；
，更多地表现为人的人心所向的能力。
这六种能力，构成了的全部内容。
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内容
第一讲:领导力概述
第二讲:特质
第四讲:领导力辩识
第三讲:八维领导力修炼
第五讲:匹配
第六讲:与修为
领导“十悟”
第一，信仰、、信心是安身立命的“压舱石”。
第二，、动力、定力是站稳走好的“支撑点”。
第三，能干、能处、能忍是进步前行的“三阶梯”。
第四，想法、说法、是能力高低的“三级跳”。
第五，事业、、是干好干坏的“分水岭”。
第六，学识、见识、胆识是成就大器的“三法宝”。
第七，知足、知缺、进取是人生航程的“校正仪”。
第八，眼力、魄力、毅力是实现梦想的“大翅膀”。
第九，平和、平静、平淡是快乐的“主打歌”。
第十，自醒、自警、是健康的“预警器”。
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的10大
以身作则
·明确自己的理念，找到自己的声音
·使行动与共同的理念保持一致
共启
· 展望未来，令人激动的各种可能
· 诉诸，感召他人为共同的愿景奋斗
挑战现状
· 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
· 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
使众人行
· 通过强调共同和建任来促进合作
· 通过分享与自主权来增强他人的实力
人心
· 通过表彰个人的表现来认可他人的贡献
· 通过创造一种精神来庆祝和胜利
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“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。” —()
习惯一： 积极主动 BE PROACTIVE
习惯二： BEGIN WITH THE END MIND
习惯三： 要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST
习惯四： 双 THINK WIN/WIN
习惯五： 知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE
习惯六：统合 SYNERGIZE
习惯七： 不断更新 SHARPEN THE SAW
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汇报五个要点：
要点一：应客观、，尽量不带有突出个人和的色彩，以避免引起上司的反感。
要点二：汇报的内容与上司原定和原有期望相对应。
要点三：不要单向汇报。下属认为汇报就是向上面介绍自己的工作和想法，很少寻求反馈，也很少确认自己的汇报上司是否清晰地了。
要点四：关注上司的期望。对于上司所关注的重点，应重点或详细进行汇报，尽量与上司看问题的角度保持一致，不要有不切实际的奢望。
要点五：及时反馈。对于上司作出的，有不明白之处应场反馈，加以确认，从而获知上司评价的真实意思。
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G T D工具
就是的缩写，“把事情做完”。
GTD的核念概括是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。
GTD的五个核心原则是：收集、整理、、回顾、执行。
GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行。
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“成为一家的和的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将的战略一步步落到实处的。
因此，判断一个如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“”，就是每个在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
筛选的四个就是基于的要求：
1.要有应付急剧变化的“精力”。
2.能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
3.要有“锋芒”，要有去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
4.要实施，即要永远兑现，决不让人失望。
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打造抓好三个核心：
是执行力的第一位核心，因为人员可以和，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来。
排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是正常运营的根本保障。
第三是，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与是无法让人员得力与。
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