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必会的5个表达套路：
1.总分总基本。这是最基本的一个套路，想提升自己的，就先从这个开始吧。
2.SCQA故事框架套路。SCQA故事框架用于时间不是特别紧迫的情况下，如果你有机会娓娓道来，运用这个，效果非常好。SCQA故事框架不但适用于口语表达，在写邮件时也可以作为一个框架来运用。
3.钩子表达套路。你有没有遇到这种情况，在一个场合下，突然让你有条理的表达一些观点，而此时，你完全没有准备。如果你学会钩子法则，就能轻松应对了。之所以叫“钩子”，是因为人的思路一般是比较混乱，每一个钩子就如同一个话题的支撑，钩住你想表达的内容，不至于散乱。
4.电梯演说套路。这个套路的本意就是：即使与别人在电梯间的短暂相遇，你也能清楚的表达观点。“电梯演说”在向大或者重要阐述时非常有效，因为他们时间有限，且还想听到层层到肉的表述。
5.RIDE说服套路。如果对方已经有了，想改变就不是一件容易的事了。此时RIDE说服模型就可以派上用场。关键是，在说服过程也要按“、、差异、影响”这样的顺序。
以上五个套路：总分总、SCQA故事框架、钩子表达、电梯演说、RIDE说服，关键是要灵活运用、不断练习才能成为真正的表达高手！
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：、 、 分析、、、、、
：4P-4C-4R、、资费4阶段、健康度、、、、、、营销框架
、：、值管理、KANO、功能框架
类/类：、客户画像、、让渡、适应定律、
、、：
、资费：资费管理7步法、产品
思考方法：麦肯锡7步成诗法、、、
其它：、、、理论
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1.
SWOT分析具体是指：（1） S （strengths）是优势、（2）W （weaknesses）是劣势、（3）O （opportunities）是机会、（4）T （threats）是威胁。
2.
的"五力"分析法是用于的分析，可以有效地分析的，同时说明的是该中的具有的空间，因此这是一个产业形势的衡量，而不是的衡量指标。
3. 分析
5M1E分析是因为在六大影响因素中有五个M开头和1个E开头，所以被称为5M1E分析。
4.
6W2H分析法是由：（1）(which)——选择对象；（2）原因(why )——选择理由；（3）对象(what)——功能与本质；（4）场所(where)——什么地点；（5）时间和程序(when)——什么时候；（6）或人()——、人；（7）如何做（how to do）——如何提高；（8）(how much)——如何？这八大方面组成。
5.
5W2H分析法又称七问分析法，简单、方便，易于理解、使用，具有启发意义，所以广泛用于和，对于和执行性的活动措施和虑问题的疏漏提供了很大的帮助。
6.7步分析法
第一步：确定新创的在哪里；第二步：分析影响市场的每一种因素；第三步：找出市场的点；第四步：做分析；第五步：找出新创空间机遇；第六步：的细分；第七步：。
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你是否被以下问题所困扰？
是如何制定出来的，该如何落地执行？
公司战略和是什么关系？
目标管理与到底是什么关系？
与是怎么得出的？
辅助人员与人员的目标如何制定，如何考核？
如何对定性目标进行有效追踪和考核？
如何去推动下属完成任务？仅仅靠汇报和检查？
为什么我的下属总是把目标执行不到位？
考核内容、考核方式和考核结果该怎么去确定？
为什么在考核时总是出现偏误？
为什么和下属做时总是效果不佳？
如何为下属制定一份有效的？
本篇帮你找到答案。
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专业与词典合集内含6张：
1.能力素质模型
2.专业素质要求
3.专业能力素质库-
4.专业能力素质库-
5.核心能力素质库
6.能力素质模型与能力素质词典
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能力素质模型是将与一系列核心、技能和结合的。
科学的和能力素质模型可以用来回答以下六个问题：
1.哪些能力？
2.公司是否具有符合能力要求的？
3.哪些员工能从事并很好地完成具体的？
4.员工如何应对工作任务的变化？
5.公司如何合理的构建？
6.公司如何在事前采用自动化及预防措施解决这些问题？
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（）：就被测评人能力优劣势、发展潜力达成一致，绘制更加精准的，建立档案。
具体如下：
一、资料准备
1.线上测评：评估反馈报告；
2.会PPT：、人才盘点表（由被测评人做初次填写） 3.盘点会记录表
二、讨论前
主持人介绍：
1.盘点会整体与时间安排
2.测评工具测评内容与目的；
3.盘点会流程设计
三、讨论分析
1.被测评人领导、部门人员分别阐述被测评人现实表现；
2.挖掘与测评结果不一致处；
3.在主持人引导下讨论分析个人与；
4.达成一致意见。
四、讨论结果
1.人才档案建立：个人优劣势、策略。
2.团队培养发展
3.初稿
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：在任何一组东西中，最重要的只占其中的小部分,约20%，其余80%的尽管是多数,却是次要的，故称为“ 法则。”
80/20法则的运用原理体现的是:原因和结果、投入和产出、努力和之间本来存在着无法的不平衡。
把80/20法则运用于，质就是做事情的顺序，把个人的主要、和列成--张清单，根据80/20法则确定哪些是能够体现80%的那些20%的任务。
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五步法：
1、介绍团队建设概念
2、
3、评估团队建设
4、开展团队建设课程
5、及跟进
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手册：
1.//；
2.及诠释；
3.倡导与反对；
4.；
5.企业高压线；
6.；
7.企业文化形成记；
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