大厂“PPT文化”背后的三重管理原罪

摘要

文｜Cana Lu 2022年年末，在面向全员的“线下学习会”上痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的中高层。一度让“PPT”成为敏感词。

文｜Cana Lu

2022年年末，在面向全员的“线下学习会”上痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的中高层。一度让“PPT”成为敏感词。

实际上，PPT文化也并不是京东独有的文化，很多多少都会存在，尤其是大厂，前有的在年会上吐槽，后有公开“讽刺”……

总之，无论是还是员工多少都苦不堪言，我们的处处充斥着PPT的，月汇报、季度汇报、方案、年中述职、年终汇报等。

恰逢年末汇报总结和的高峰期，这个机会，我们再一起来扒扒PPT背后折射的涵义是什么？以及为什么我们会陷入PPT文化无法自拔？

01、根植于的“欺骗”

PPT被很多视为必不可少的工具，以擅长做PPT为傲。

PPT被重视，不仅是因为其符合的审美趣味，更是精英文化的。《精英的傲慢》一书中提到，“精英文化”是一种优绩制，认为“”及“能者多得”是理所当然的的公平原则。

在企业中，以业绩为导向是精英文化强调的内核，完成业绩意味着精英得到体现。为了完成业绩目标，需要塑造一个稳定的运行和环境。这需要建立各种与规范（），PPT作为其中的工具出现。

为了彰显精英价值，PPT的形式、内容成为其中一个维度。例如，有些在评定工作中，评委的评价表会罗列PPT展现这一项，包括PPT展现的思路清晰度，性等方面。给参加评定的人员打分，有可能会占10-15的分值。

在年终述职中，有些公司述职的PPT模板和要求。对于一些不合格的PPT，会要求述职在述职后再重新修改提交。有些关注细节的，在述职现场会直接批评员工PPT做的差，思路不清晰。有些PPT做得漂亮的员工受到表扬，成为学习的榜样。

当PPT展示成为界定是否优秀的其中一个，我们要警惕“偏见”带来的后果。

的偏见引起的一个常见后果是，员工倾向于钻各种的空子，往往在损人利己方面表现的极为创意，做出不道德，获得他们想要的东西。员工受到“激励偏见”的影响，在PPT上下功夫，这时候PPT成为欺骗的最好帮手。

02、PPT的内容高度省略了和思考过程

PPT的整体风格是字少，图表多，或是一般只有、重点内容和总结，思考的过程是忽略的，基本靠者进行填充。

因此看PPT就好像看画展，旁边有一个解说员。每个人对里面的理解或者有疏漏，或者断章取义，或者偏离方向，或者放大，带着个人喜好。

一些演讲者对PPT的，很多时候由于专业功力不够，不强，会把PPT的内容展示得稀碎。

也有些演讲者为了拿到表扬，会选择隐瞒一些本该关注的数据和事实，把事情往好的地方讲，或者对一些本该重视的细节轻描淡写。

由于PPT演示时间短，没有足够的时间斟酌每一个数据，这就给了演讲者可乘之机。

03、PPT的展示和演示者的表述干扰听者思考路径

PPT展示同时让观众兼顾听觉和视觉两种感官，存在相互干扰。要同时专注地很难。在科学界，经典的跨通道研究验证了，视觉是优势通道的观点。

本来，我们制作PPT的目的，是帮助自己演讲，将PPT当作提词板。但是在中，我们却被PPT喧宾夺主，成了它的辅助旁白。

在中，精PPT让我们受到强烈的视觉刺激，把更多精力集中在PPT上而忽略了听觉。这样我们会因为PPT呈现的内容过于简单，而产生思考路径。

所以，我们很容易被PPT工作汇报“欺骗”而不得知。

04、PPT演示让走入本末倒置的歧途

在工作中，有些领导把的PPT演示质量和联系起来。

有些风格粗放，平时不关注员工日常，仅从每月、每季度的PPT工作汇报中了解员工的工作情况。这让擅长制作和演示PPT的员工，更容易在领导心中就会留下好印象。

年末时，受到PPT汇报的影响，会优先给予印象深刻的员工高分数。这种评估方式掺杂了，主观片面。但在现实工作中，不乏喜爱如此操作的领导。

当领导喜欢PPT做得好的员工，会倒逼员工把时间放在做PPT上，而忽略实际的工作产出。只要不出大事，不被人投诉到领导处，PPT就会为加分。

这种评价方式让员工的体现本末倒置。那些工作绩效好、PPT做得差的员工，就成为了牺牲品。

05、对官僚专业的谄媚

在很多，擅长PPT的大牛被推上高台，成为每个员工推崇的对象。

不懂做PPT，被视为上不了台面的低级货。

有些在很多（如助理、文案、录入员、等）的中明确写明，精通PowerPoint操作。这仿佛变成一个公司的门面，透出一种傲慢。

很多职场人想挤进大企业，除了享受更高的薪资待遇，更好的。还认为，大企业是一份体面的，精英阶层的身份象征。不自觉地，职场人心中可能产生了N 条“鄙视链”，企业鄙视链，身份鄙视链，鄙视链，环境鄙视链，工具鄙视链……

其中，PPT技术被视为一种优质，是工具鄙视链中的代表。

你擅长PPT制作，说明你技术优秀，。一位朋友，向我展现了什么是职业化。其中做PPT是他们公司都需要掌握的技术，所有场合都是PPT精英炫技的战场。PPT质感高级，嵌入、音乐、表格、图片等多种元素，让人目不暇接，像看了一场大秀。

他说，“进入公司那一刻，就被要求懂得制作PPT，日常工作我们都离不开他。只要写汇报，脑海中第一个跳出来的工具便是PPT。”

我说，“为什么不用WORD文档？”

他说，“不够专业。”

在很多职场人看来，PPT是“专业”的一种体现。PPT被当成一种“高级”植入到职场人的灵魂中，除了展现文字内容，还要兼顾审美层面的构图。

为了展示专业性，有些人走向另一个极端，变成，只要构图精美，忽略了内容。我曾看到在自己专业领域特别牛的人，被PPT折磨得近乎崩溃。因为他在审美方面欠缺，让他的PPT总显得拙劣，他觉得好看别人却无法苟同。每次汇报都得唠叨他两句，让他找PPT好好钻研一下。

明明很多场合WORD文档更简单明了，我们却一定要花费更多时间去找素材制作PPT。我觉得，这是一种对官僚专业的谄媚，是虚荣心在作祟。

工具不成为鄙视链中一员，区分三六九等。任何工具都是为，有助于的提高。当我们把PPT技术凌驾于之上，就已经失去了工具本来的意义。

06、“追求极致”的陷阱

很多职场人推崇，在工作中把事情做到极致，是负的一种表现。例如，把任务完成，还一份漂亮的总结PPT，起到画龙点睛的作用。

但是，有时候做到极致反而会让人走向反面。大师汤姆·盖纳遵循积微成著，积少成多的温和理念，他的投资事业不需要做到极致就能获得超乎寻常的结果。他说，“做到极致反而会让人陷入麻烦。

”霍华德·斯也说，“不要试图做到极致，在投资和生活中都是如此。”

07、极致可能是锦上添花，也可能是灾难

任务完成做一份漂亮的总结PPT，给领导传达任务完成过程的亮点、的精神、战绩的辉煌，在工作中是常见现象。我们都希望让更多人知道自己做了什么做得如何。得到的褒奖，被同事羡慕。PPT因此成了锦上添花的载体。

但是，当出现前文所述的审美欠缺，或者预留时间不充分的时候，使用PPT就有可能弄巧成拙。

例如，有同事为了准备季度汇报PPT，从收集到PPT完稿，整整用了半个月时间。仅是在挑选PPT模板上，就花了两天时间。以至于他在上加点，牺牲睡眠，日常工作还出了纰漏。

我们必须清楚工作中重要事项的。工作中追求，当绿叶占据C位，就会出洋相，这种极致就是灾难。

08、当追求极致，事情本质，是灾难

在的时代，被干扰、力分散和过度刺激，而使得我们的思考容易。会让我们看问题只触及表面，把大量时间花在肤浅和无关紧要的事项上。

极致的做法让我们事无巨细都要关注，强化了事情的复杂性。亨利·戴维·说，“我们的生活都被琐事浪费掉了……简单点，再简单点。”我们要懂得做减法，回归本质看方法的使用。

正如表示，层不那么多花里胡哨的新词、新理念，而是要回归到商业的常识，要回归到商业本质的五个要素（，，，，效率）。

工作中我们围绕展开，聚焦产出的高效。如果仅针对，不需要在制作和展示精美PPT上下功夫。但它成为我们追求极致工作不可忽略的一环，使得事情复杂，需要用更多精力和去应对，极大可能让工作在效率上大打。

当我们嵌入“工作极致”的，便给予制作PPT头衔。是否要做PPT，什么时候做PPT，PPT做到什么程度，我们在过度放纵和禁制之间找到平衡点。

最后，我想说的是

PPT的使用本身无罪，在于使用者对PPT使用的认知和表现。

当工具成为的一部分；当工具被区分三六九等，作为身份象征；当工具被奉上神台，人成为工具的仆从，就是疯狂的开始。

PPT始终是工具的一种，是的辅助，为服务。

我们要认清事情的优先次序。如果被PPT侵蚀，自动放大其本身，很可能成为工作本身的缺点。毕竟不是每个人都是PPT大牛，有超高的审美和强大的展示。

作者：Cana Lu。盖雅学苑特约撰稿人，近20年经验，《人力资源管理必备表格及实用工具》作者，平台半年问答阅读破百万。