三国杀马谡技能,你认为有人可以守住街亭吗

三国杀马谡技能，你认为有人可以守住街亭吗？

刘备替两位弟兄关羽和张飞报仇遭遇东吴火烧连营八百里，蜀军损失精锐十万伤了元气，悔恨交加的刘皇叔一病不起到白帝城宣召丞相诸葛亮托孤，刘备有言在先阿斗扶不起的话诸葛先生可自立以继续完成大家复兴汉室的重任。诸葛亮是一个出色的参谋长，对于政治的通透达到登峰造极境界，他出生布衣本来想效仿隐士一辈子传道受业解惑而不求闻达于诸侯，于是完成刘备葬礼后辅佐幼主东和东吴共同抗曹。

东吴君臣对蜀汉不太放心，毕竟关羽和张飞及刘备都是间接死在他们手上，因此两国的同盟是貌合神离。诸葛亮心理对孙刘联盟的前景也不太看好，只是想自己全力北伐的时候东吴不要背后搅局。诸葛亮经历数年梳理内政达到富国强兵的效果，于是开始准备第一次北伐出祁山灭曹魏。

诸葛亮北伐的路线图有两条，一条是赵云和邓芝为疑兵兵出斜谷号称打下眉县进军长安。另一条是诸葛亮则亲率诸军进攻祁山，发动第一次北伐。诸葛亮北伐令天水、南安和安定三郡叛魏响应，关中震动，震惊曹魏，魏明帝更亲身到长安督战，并派张郃抗击进攻祁山的诸葛亮。

曹真的主力大军被赵云驻箕谷疑兵吸引，这也是我们看到电影《见龙卸甲》的故事背景，赵云的影响力足以诱惑到魏国，而诸葛亮则乘机率领蜀国大军从祁山入关，祁山布局中街亭是进可攻退可守的战略要地，这个战略要地需要有战略眼光和统兵才能的统帅，诸葛亮有三个主要候选人：

1、魏延

魏延对于进攻魏国曾经有自己的一个独立完整的方案，这个方案相当于现在斩首行动。228年（魏太和二年，蜀汉建兴六年）诸葛亮将要攻打曹魏，与诸将商量这次军事行动。魏延说：“听说夏侯楙是曹操的女婿，此人胆却而没有智谋。现请给我五千人的精锐部队，带着五千人口粮，直接从褒中出发，沿着秦岭向东，到子午道后折向北方，用不了十天功夫，可以抵达长安。夏侯楙听到我突然来到，一定弃城逃走。长安城中就只有御史、京兆太守了。横门粮仓的存粮以及百姓逃散剩下的粮食，足以供给军粮。等到魏国在东方集结起军队，还要二十多天时间，而您从斜谷出来接应，也完全可以到达。这样，就可以一举而平定咸阳以西的地区了。”诸葛亮认为这是危而不妥的计策，不如安全地从平坦的路上出去，可以稳稳当当地取得陇右地区，有百分之百的把握取胜而不会有失，所以不用魏延之计。

2、吴懿

吴懿本来是蜀主刘璋的旧部，建安六年刘备攻伐蜀地取代刘璋过程中投降了刘备，刘备封其为讨逆军，吴懿率领自己的部队履历战功被册封为护军。后来吴懿将自己守寡的妹妹嫁给刘备做了夫人成为皇亲国戚。

吴懿成就功业的是随着诸葛亮数次北伐，其中第一次北伐随丞相诸葛亮北伐曹魏，并与大将魏延在阳溪大破魏将郭淮、费曜。诸葛亮逝世后，又出守重镇汉中，防御曹魏的进攻。

3、马谡

马谡最初以荆州从事的身份跟随刘备进入蜀地，先后任绵竹县令、成都县令和越嶲太守。马谡才气器量超过常人，喜好议论军事谋略，丞相诸葛亮对他深为器重。刘备临终之时对诸葛亮说：“马谡言语浮夸，超过实际才能，不可委任大事，您要对他多加考察。”诸葛亮还认为不是这样，让马谡担任参军，时常接见一起谈论军事谋略，从白天直到黑夜。

这三个人选中，诸葛亮看中的是自己赏识的参军马谡，这也是诸葛亮用人不明的弱势之所在，刘备留下的人才接连逝去后，诸葛亮后期北伐沦落成蜀中无大将廖化作先锋的局面。

马谡错失街亭整个过程中，其副将王平却能够全身而退，王平在马谡部署战略的过程中提出好自己的建议反对将军队驻守在高地山梁以避免被包围，马谡没有听取其建议也拒绝诸葛亮布局。

综合而言，天时地利人和三个战略决定要素在诸葛亮北伐过程中基本上都没有聚集全过，而北方的曹魏却用屯兵制和九品中正制来解决可持续作战与选拔军事人才的问题，无论马谡是否犯错，曹魏都会在对诸葛亮北伐中获胜，毕竟国运和国力不属蜀国。

三国杀里的张角怎么才能杀死他？

是的，张角很可怕，人家可是全扩第一位多点属性伤害的缔造者，在风包武将刚上线的时候，主公位置张角的登场率高达70%以上，这只统领着黄巾军的蜗牛头目并配合“杀我”神技成为了一代玩家的噩梦。

当时还有一个很热门的词汇叫做“谁先判定”，因为当时只有司马懿和张角能改变判定牌，并且想克制张角还得看位置，那么唯一能对张角造成影响的也就是张辽、甘宁这种拆迁系，黄忠、周瑜这种强命系，郭嘉这种不怕死的，以及小乔这种色盲。所以在后来越来越多的扩展武将中，不少技能都能对张角造成不少打击，比如荀彧的驱虎、界黄盖苦肉后的红杀、典韦的强袭、诸葛恪的黩武、秦宓的评点获胜后的专对，所以要杀张角，首先强命系武将是不错的选择。

另外，张角是个很依赖牌的武将，所以想收拾他我们可以破坏他的手牌，要说过牌或拆牌或拼点那武将就多了去了，比如说太史慈、高顺、界关羽、简雍、王朗等。

还有一点就是我们不能忽视属性伤害的传导性，铁索是张角喜欢的东西也是他害怕的。

当然，还有一种很霸气的方法，就是如果你口才足够好能把张角喷到挂机或者是逃跑，那么胜利不救唾手可得了！总的来说张角在当前军争环境中强度一般，出场率也不高，就算侥幸出场，也基本很难有大的作为。

文/逻辑文史游

杀我！

吞食孔明传隐藏武将加入条件？

1、盗贼:

盗贼是《吞食孔明传》中的隐藏武将，而且盗贼的属性非常强力，盗贼可以抢劫敌将，一定几率获得敌将的所有掉落物品。下边就给大家带来吞食孔明传隐藏武将盗贼的招募方法，帮助大家获得这个强力武将。

2、张角:

一周目选放掉,二周目宰了在放自动加入.目前不知道大地图遇到6章后鬼张角算不算前置条件.不过遇到打死没错,因为掉的道具很重要.鬼张角不能失败,不然没有选项,请随时存档,对左慈的影响暂时没试过。

3、左慈:

一周目打赢鬼张角后出现.然后打完最终战司马懿在洛阳右上的民屋罐子里搜索找出冥天符,二周目打完鬼张角后,不要着急离开,去左慈的家里,会要求看冥天符,看完自动加入。

4、徐庶:

完成造诣64物得到道具"信",洛阳打完司马懿后,去民屋里找,在面前用"信"即可加入。

5、马玩:

北地马超马岱出场,会触发剧情,接着会再街亭(注意,必须选择马谡头位,并且诸葛亮不在战斗序列,也就是不在前五位方可上山)碰到伏兵,杀死其余4人后触发马玩剧情,请随时防御回血,马玩的技能对智力高的武将杀伤力非常大,4~5回合后,看到愿加入后才可杀死。

6、杨秋:

北地打完杨秋后,去民屋对话,会得知消息,流放了武将,包括杨秋,然后在打完长安,攻4关时,在雁关下方有个西岭村,一过去就能看到,里面有个NPC会给饰品"流浪佩刀",装备上流浪佩刀攻打雁关,打赢后即可触发杨秋流浪的剧情,二周目装备"流浪佩刀"会在城镇或者大地图随机遇到杨秋,对话3次,即可加入.我2周目第二章,目前没遇到过。

7、鲁肃:

孔明离开东吴后,建业城有个NPC会说,鲁肃大人的使命完成了么.二周目即可加入,这是在玩家控制周瑜视角的时候发生的.二周目在与刚刚那个NPC对话,去宫殿找鲁肃即可永久加入。

8、貂蝉:

曹操洛阳剧情,晚上后,别急着进宫殿,先去左上屋子找貂蝉,选第二个,操自有妙计,然后进宫殿,选挥剑,献刀貌似没什么影响.东岭关,最后杀吕布,会触发剧情,选择收复人心,战后选择放吕布走,曹操攻击徐州后,去下邳城(徐州北面),攻城战,打赢吕布后继续选放走.城内貂蝉加入。

9、吕布:

条件同上,但是3~7章会随机在大地图遇到吕布,打赢后,第八章攻取渭水关(虎牢)即可加入.注意,吕布是偷袭,很容易在血量不好的时候来,请随时保持血量,没有试过失败或者撤退会不会出现。

10、郭嘉:

第一章,南皮发现一个左上民屋发现书生,要什么书,去平原城在一个民屋的柜子里找到,然后送还郭嘉,拿到虎符。

用虎符可让曹操暂时加入队伍,第七章杀了郭嘉后,第八章开始去斜谷关一个民屋找郭嘉,与其对话,在孔明破解司马懿第二计的时候会需要道具"上天之水"拿到水后,去斜谷关找郭嘉,二周目开始重复一周目的那步,但是,曹操拿完虎符后,别着急打张角!直接回南皮,与郭嘉对话,对完话加入。

11、张辽:

关羽千里走单骑,辞别时和张辽对话,选择惜别,然后在城里小屋有个小兵会给野营帐,接着过五关斩六将,独眼龙出现,张辽帮忙,获得造诣英雄相惜.紧接着在第七章攻打祁山关的时候,关羽在队伍头名,会触发剧情,战后张辽死亡,二周目可加入。

12、庞统:

一周目六章后会随机遇到鬼张角,答应后会获得鬼魅之灵.二周目给庞统装备上.就可以保证不死.(等确认)

13、李进:

一周目收吕布后,二周目曹操打徐州后,去下邳继续打吕布貂蝉,会提示寿春有在野武将,吕布在头名触发单挑,答应加入.这里必须注意,徐州失败后(不管你有没有硬刚曹操,剧情判定失败)刘关张会失散,刘备会带着你队伍头两名的人走,也就是说,吕布必须在队伍的第一,二位,不然无法在场,也就无法收到李进.

14、童渊:

孔明第一计后,找到童渊,赵云在头名和童渊单挑,这里注意的是,赵云必须氪无双印,不然无法收入童渊,战斗自动进行无双技大战,战胜后童渊加入。

15、周瑜:

目前条件不明确,只知道一周目必须在野战胜一次获得吴主之印,猜测二周目可能需要5个吴将打南阳,樊城,四郡。



历史上哪些冷知识你掉鸡皮疙瘩？

21个让你鸡皮疙瘩掉一地的惊悚冷知识

1. 最早的假牙是用战死沙场的士兵牙齿做的。

2. 1913年以前，用美国邮局寄送“小孩”是合法的。

3. 美国总统詹姆斯安德鲁加菲尔延长生命失败，他的医生们被迫喂他进食80天。从他的直肠 (肛门)。

4. 日本一个名叫Nagoro的小村落，每当死去或离开一个居民，一位老妇就做出一个一模一样的人偶，放在他生前最常呆的地方。目前该地有350具人偶居民。

5. 美国国税局有规定如何在你孩子被绑架时宣布他们是被俘养的。

6. 死人也会起鸡皮疙瘩。

7. 鸭窥恐惧症 (Anatidaephobia) 是一种怕被鸭子看的病症，患者无时无刻都担心正在被一只鸭子窥视。

8. 在18世纪，伦敦动物园的其中一项可接受的入场费方式是交出你的狗或猫，让他们喂狮子。

9. 1945年一只名叫无头麦克的鸡在被砍掉头的情况下活了18个月。

10. 如果你吸进一颗豆子，它会在你的肺里发芽长大

11. 毛皮海狮会强暴企鹅。

12. 雅加达的一间Spa会让蟒蛇帮客人按摩。

13. 全地球最孤单的生物是一只鲸鱼，牠已经求偶超过20年，因为牠的声音太高频了，完全没有任何鲸鱼听得到。

14.“大便从嘴巴吐出来”在肠道严重堵塞时会发生，而且有可能致死。

15. 发明飞盘得Walter Frederick Morrison死后被火化并做成一个纪念性的飞盘。

16. 根据纪录，美国国家公园保育巡查员Roy C. Sullivan是全世界被闪电击中最多次的人。他在1942年到1977年间一共被击中7次，1983年自杀身亡。

17.“猫琴”是一种由猫咪组成的乐器。17世纪由Athanasius Kircher这个王八蛋发明，将猫咪们按音调高低的顺序放一排，再把它们的尾巴固定在琴的键盘之下。当演奏者敲击琴键时，机械装置就会将锐利的长钉打进猫的尾巴，让它们发出哀叫声。

18. 在古老版本的《小红帽》里，最后狼与小女孩一起把奶奶吃了。

19. 阿波罗10号的太空人们表示当绕行至月球暗面时，他们听见了来自外太空的音乐

20. 在古罗马时期，弑父者必须接受一种名叫Poena cullei的惩罚，罪犯会被封进一个麻布袋里，里面有一只狗、一条毒蛇以及一只鸟。

21. 爱因斯坦的双眼被存放在纽约一处保险箱里。

创建项目团队要解决的四个问题？

（1）项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。

（2）项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。

（3）项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。

（4）成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。

（5）项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。

（6）项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通，久而久之产生离意。

（7）项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。

（8）项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。

（9）项目经理不主动和成员沟通，了解项目成员真实想法。

项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情10. 项目经理完全以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。具体可以从以下三个方面作为切入点：

1.项目中的团队文化建设

责任感是团队文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上后续的沟通和相互协作，以达到团队所共同确定的目标。在项目的责任感就是项目成员要把自己角色下的工作做好，努力为下游角色输出高质量的工件。在实际的项目管理中，对于加强团队文化建设首要的是做好与项目团队成员的沟通，特别是各种非正式的沟通往往取得更好的效果，甚至是意想不到的效果：

（1）在项目组内部进行关于团队文化建设，沟通等方面的培训，并结合项目实际的例子加强项目成员对团队的理解。

（2）项目经理应该定期和项目组成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。

（3）项目组应该定期组织相关的聚会和活动，加强项目成员间相互的沟通和了解，活跃项目气氛，因为可以把这种轻松和活跃的氛围传递到日常紧张的工作任务中，让项目成员更多感受到工作的乐趣。

2.激发每个项目成员的工作积极性和热情

（1）个人技能提升。在项目运作过程中，应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升，但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。如果项目成员长期都是按部就班进行着重复的工作，那工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。在项目进行过程中应该给每位项目成员承担项目挑战性工作的机会，应该充分信任项目成员的能力，让项目成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。在一个项目中由于项目所使用的相关平台和技术都已经确定，对于优秀的项目成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情，为项目后期的技术规划，为公司的平台建设等方面做出贡献。

（2）表扬和鼓励。项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。在项目中我们经常用到的表扬方式主要有：通过邮件或电话等各种沟通方式对成员的单独表扬，肯定和鼓励;通过项目例会对项目中表现优秀人员的表扬;通过项目聚会和活动等方式对整个团队完成工作的祝贺和鼓舞。表扬和批评两者并不矛盾，对于项目成员连续犯错误的毛病应该给予批评，但一般可以采用单独沟通或邮件的方式进行，整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评，让项目成员感受到自己的不足和待提高地方。

（3）乐于接受项目成员意见。项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。项目不是项目经理一个人的项目，项目是整个团队所共同拥有的，每个项目成员都应该有这种心态，勇于提出自己好的想法和意见，协助项目和团队在各个方面持续改进。

（4）关注每个项目成员的职业发展。项目经也应该关注每个项目成员的职业发展和职业规划。关于项目成员自我的职业发展，项目经理可以给出一些建议，但更多的是应该尊重项目成员的想法，并为项目成员制定一些合乎实际的学习和成长路线。最好的情况是能够将项目成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来，让每位项目成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。

3.作为项目经理自身硬具备细节

（1）勇于承担责任。在余世维博士的成功经理人讲座中，也重点强调了经理人要勇于承担责任。一个项目没有不好的项目成员，只有不好的项目经理，项目经理要多从自身的角度出发去找原因，去分析问题。因为很多问题的根源确实是我们项目经理某方面工作没有做好，导致了我们的项目成员不能够很好的完成工作。但这里强调的是项目经理不应该是盲目的承担责任而不做后续的分析和改进，这次出现的问题项目经理承担了责任后，应该对问题做全面细致的分析，或制定相关规范，或当面单独和项目成员沟通，以保证不再发生类似问题。

（2）积极主动沟通。项目经理在项目中更多的担任的是协调员工作，因此更需要定期主动的和项目成员进行沟通，了解每个项目成员的真实想法，以对自己工作进行改进。项目中的每个角色对项目同等重要，因此项目中各岗位包括项目经理都没有主次之分或领导关系，项目经理只有认识到这一点才可能做到与项目成员间将心比心的沟通，项目成员也会拿项目经理做朋友，说出他们的一些真实想法。

（3）尊重个性。每个项目成员都有一些不同于他人的工作方式和工作技巧，在项目实际运行过程中只要这些个性不违背公司规定，不违背中心的规定和SQA的检查规范，项目经理就应该尽可能的尊重这种个性。

（4）项目授权。在余世维博士的讲座中，在高效能人士的七个习惯中我们都可以看到授权的内容。授权既有利于项目经理减轻自我工作压力和工作量，又可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。在我们现在的IT项目管理中，类似于同行评审，基线申请，估算，项目进行中数据收集等各项工作都是可以授权給项目成员来完成的。但是项目授权不等同于完全的弃权，项目经理应该不定时的对授权的任务进行检查和审查，对出现偏差的地方应该及时进行纠正。

（5）为项目成员树立榜样。在一个项目或团队中，项目经理的榜样作用对项目成员的影响是至关重要的。项目经理没有把头带好，会给项目成员更多的藉口，也很难使项目成员形成积极主动的工作态度。例如项目经理经常不尊重IT相关规范，却在项目例会上经常要求项目成员要遵守规范一样，这样的话是没有任何说服力的。团队中的成员基本都是和项目在一起，项目经理的一举一动和各种习惯会在项目成员中留下很深印象，最终潜移默化到每个项目成员各自的行为。因此这就給我们项目经理提出的更高的要求，要时刻关注自己的言行，为项目成员树立良好的榜样。