华为创始人,华为董事长徐直军官宣

华为创始人，华为董事长徐直军官宣？

6G能解决万物互联。现在人能想到的和没能想到的在6G时代都可能实现。6G为人类生活服务，及时有效准确很容易。例如2014.3.8失踪的MH370客机至今都没有下落，造成巨大损失和人员伤亡，但在6G时代，一旦飞机出事，由于万物能互联，最近的救援设备会及时赶到，及时救援，减小损失。6G是科技革命的制高点，是第四次工业革命的核心技术，中国必须加倍努力。

如何看缔造了世界83强的高科技华为创始人任正非说？

有能力的领导有两种，技术型和人力资源型。

技术型的领导自身懂得全部的理论和操作实践，是从基层一步一步起来的；人力资源型的领导有可能自己并不懂某项技术，但是知道从哪里能找到完全懂这项技术的人，并且知道给他们配备什么样的辅助人员和环境。当然，实际上这两者也并没有分得那么清楚，大多数的领导都是两者兼有的。

底层员工的任务是花半天时间面对一项技术，再用半天时间将这项技术总结成让不懂的人能在短时间内看懂的报告；

下层领导的任务是花半天时间面对十项技术，花半天时间将这些技术的总结报告审阅，确保不懂的人能看懂；

到了中层领导，一天的工作量总共可能就是50项技术，这已经不可能是一个人能够全部掌握的内容了；

再往上层的任务就是确保这些中层领导及以下人员的工作能够保障，而且还需要再管理销售人员。

至于最顶层的CEO级别，他们的工作就完全是公司形象的维护，以及高管的管理了，最多每年听取一二十个革命性的技术更新也就足矣。

最顶层的领导不懂技术本来就是很正常的事情，毕竟一天只有24小时，人的精力也不是无限

华为执行总裁都有谁？

一、集团总裁

华为的总裁是任正非，目前任总没有参与到华为具体的管理工作当中，他的工作更多是战略上的决策以及精神领袖，在华为拥有绝对话语权。

二、董事长2个

华为有2个董事长，一个是常规的董事长，另一个是轮值董事长。目前华为的董事长由梁华担任，轮值董事长由胡厚崑担任（2019年4月1日~2019年9月30日）。

1、常规懂事长梁华全面负责华为的各项事情。梁华出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、 流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应 官、审计委员会主任、监事会主席等职务。现任公司董事长。

2、轮值董事长由郭平、徐直军、胡厚崑轮值担任。三个人的任期如下：

轮值董事长主要主持公司董事会及董事会常务委员会，轮值董事长在当值期间是华为的最高领袖，任职期间全面负责华为的各项业务。

3个轮值董事长简介如下：

郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年 加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、 总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业 发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值 CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董 事长等职务。

徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993 年 加 入 华 为， 历 任 公 司 无 线 产 品 线 总 裁、 战 略 与 Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评 审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任 等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

胡厚崑：出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990 年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部 总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与 Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会 主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人 力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

三、副董事长4个

目前华为的副董事长有4个人，除了3个轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑之外，还有孟晚舟也是副董事长，孟晚舟同时兼任华为的CFO，全面负责华为的财务工作。

孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公 司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管 理部总裁。现任公司CFO、副董事长。

四、事业群总裁21个以上

目前华为有很多事业群，每个事业群对应一个总裁，能统计到的总裁具体如下：

（1）运营商BG总裁——丁耘

丁耘出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。

（2）消费者BG 总裁——余承东

余承东出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO等。

（3）产品投资委员会主任——汪涛

汪涛出生于1972年，毕业于西安交通大学，硕士。1997年加入华为，历任无线研发经理、UMTS国际产品行销副总裁、欧洲片区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁、产品投资委员会主任等。

（4）战略研究院院长——徐文伟

徐文伟出生于1963年，毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等。徐文伟现任华为战略研究院院长。

（5）公共及政府事务部总裁——陈黎芳

陈黎芳出生于1971年，毕业于中国西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公司董事会成员、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。

（6）总干部部部长——彭中阳

彭中阳出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1997年加入华为，历任华南片区用服工程师、俄罗斯代表处传输项目经理及拓展工程师、也门代表处代表、中东北非地区部总裁助理、北非地区部总裁、中国地区部总裁、公司总干部部副部长，现任公司总干部部部长。

（7）海思总裁、2012 实验室总裁——何庭波

何庭波出生于1969年，毕业于北京邮电大学，硕士。1996年加入华为，历任芯片业务总工程师、海思研发管理部部长、2012实验室副总裁等，现任海思总裁、2012实验室总裁。

（8）网络产品与解决方案总裁——李英涛

李英涛出生于1969年，毕业于哈尔滨工业大学，博士。1997年加入华为，历任瑞典研究所所长、无线Marketing产品管理部部长、产品与解决方案预研部部长、产品与解决方案总体技术办主任、中央研发部总裁、2012实验室总裁、产品与解决方案总裁、网络产品与解决方案总裁等。

（9）全球采购认证管理部总裁——姚福海

姚福海出生于1968年，毕业于电子科技大学，本科。1997年加入华为，历任公司定价中心主任、管理工程部副总裁、策略合作部副总裁、全球产品行销部副总裁、全球技术服务部总裁等，现任公司董事会成员、首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁。

（10）质量流程IT总裁——陶景文

陶景文出生于1971年，毕业于北京邮电大学。1996年加入华为，历任产品开发工程师，市场技术处副总经理，国际行销部常务副部长，南部非洲地区部常务副总裁/总裁，全球行销/营销总裁，终端公司总裁，西欧地区部总裁，质量流程IT总裁等职务。

（11）企业BG总裁——阎力大

阎力大出生于1970年，毕业于清华大学，本科。1997年加入华为，历任欧洲地区部副总裁、日本代表处代表、东亚地区部总裁等，现任华为投资控股有限公司董事、企业BG总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员。

（12）审计委员会主任——李杰

李杰出生于1967年，西安交通大学无线电通信学士、计算机 图像处理硕士。1992年加入华为，历任研发工程师、 国内代表处代表、莫斯科代表处代表、独联体地区部总 裁、全球产品行销总裁、全球技术服务部总裁、人力资 源部总裁、片区联席会议总裁、公司总干部部部长等。现任公司监事会主席、审计委员会主任。

（13）首席道德遵从官、道德遵从委员会主任——周代琪

周代琪出生于1947年，毕业于西安电子科技大学。1994年加 入华为，历任ATM产品经理、多媒体部总工程师/总经 理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部 部长等，现任首席道德遵从官、道德遵从委员会主任。

（14）首席后勤官——任树录

任树录出生于1956年，毕业于云南大学，本科。1992年加入 华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主 任、华为内部服务管理委员会主任，现任华为首席后勤 官等。

（15）光网络产品线总裁——尹绪全

尹绪全先生 出生于1964年，毕业于西安交通大学，硕士。1995年 加入华为，历任公司南非地区部总裁、TK业务部副总 裁、光网络产品线总裁、销服体系干部部部长、全球采 购认证管理部副总裁等职务。

（16）内审部总裁——李今歌

李今歌出生于1968年，毕业于北京邮电大学，本科。1992年 加入华为，历任地区部副总裁、地区部总裁、全球产品 行销部总裁、南部非洲片区总裁、片区联席会议成员、 人力资源委员会成员、亚太片区总裁、审计委员会成 员、内审部总裁。

（17）、ICT基础设施业务管理委员会 办公室主任——李大丰

李大丰出生于1966年，本科毕业于长春邮电学院无线电工程 系，获学士学位，研究生毕业于哈尔滨工业大学信号与 信息处理专业，获硕士学位。1996加入华为，历任北京 办事处销售副主任、天津办事处主任、石家庄办事处主 任、电信系统部副部长、南非地区部销售副总裁、MTN 系统部部长、东南非地区部总裁、区域财经管理部总 裁、中东非洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会 办公室主任等。

（18）首席法务官、首席合规官——宋柳平

宋柳平出生于1966年，北京理工大学博士后。1996年加入华 为，历任产品战略规划办经理、知识产权部部长、对外 合作部部长、PSST成员、法务部总裁、专利委员会主 任、贸易合规与海关遵从委员会主任、人力资源委员会 纪律与监察分委会委员、审计委员会委员、财经委员会 委员、首席法务官、首席合规官等。

（19）亚太片 区总裁——田峰

田峰历任中亚俄片区总裁、公 司干部管理团队成员、审计委员会成员、ICT基础设施 业务管理委员会成员、纪律与监察委员会主任、亚太片 区总裁、监事会监事等。

（20）任中东非洲片区总裁——易翔

易翔出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入 华为，历任巴基斯坦代表处代表、中东地区部总裁、区 域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美 洲片区总裁等，现任中东非洲片区总裁、ICT基础设施 业务管理委员会成员等。

（21）欧洲片区总裁——李健

李健出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。2001年加入华为，历任尼日利亚代表处代表、加纳代 表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别 助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部 总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队 常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人 (GPO)、美洲片区总裁等，现任欧洲片区总裁、公司干 部管理团队成员、ICT基础设施业务管理委员会成员。

五、副总裁N个

目前华为包括总裁、董事长、副董事长、各事业群总裁在内总共有27个以上，如果按照每个总裁对应4个副总裁计算，那目前华为的副总裁数量至少在100个以上。

华为高层人事变动？

华为的眼光很长远！！！格局很广泛！！！稳定很实在！！！传承青春活力！！！如果你只认为它是一家消费终端“卖手机的”就大错特错了。

其实一个公司“更新换届”是非常平常的事情，但是作为一家百分百的中国民营企业和没有上市圈钱的世界500强企业，细微的动作都会引来大家的目光。

大家都知道华为是一家全球通讯科技产业的龙头企业，有三大板块：运营商网络、企业解决方案和消费者终端，与华为创始人任正非非常低调相反的是它的业务地区板块扩张非常高效，不仅在中国地区，在欧洲、美洲、亚太、非洲等地都有业务，可见信息与通讯技术在全球都是比较领先及优秀的，那么这次华为高层人事变动意味什么？意味着华为将会继续保持优先竞争力和传承华为稳定的文化！！！

变革：此次华为董事长由梁华接任（原华为监事会主席），主动让贤的“华为女皇”孙亚芳卸任，同时华为创始人及华为副董事长任正非卸任，职位由其女儿孟晚舟接任（能看出能者就能上）。可以看出“左非右芳”的眼光与格局：

1、华为目前境外业务已经扩展到了约60个国家及地区，包括包括英国、美国、日本、法国、德国、意大利、巴西、澳大利亚等发达国家及发展中国家，中国的企业走出国门大多在非洲及亚太地区，但是华为已经布局到六大洲，要想在这些地区继续保持竞争力，就需要更加广泛的视野和青春活力，人事变动也是传达这种信息。

2、华为的人力护航也是华为经久不衰的“法宝”，正式前董事长孙亚芳在华为19年以来的“培育”，成就了今天的华为。虽然华为人力（比如什么加班等）之前经常会被吐槽，但是不可否认，让员工分享华为成果的这块“大蛋糕”，让一代又一代的华为人融入了华为，华为很少有“空降”，基本都是内部挖潜及培养，而这次人事变动，高层主动的让贤，率先垂范，就是传达人在华为就有机会分享成果，提升最高的价值空间，一种稳定的华为文化。

3、华为每年会投入相当多的科研费用，在全球专利申请公司排名里也是位居前列，除了业务的扩展，“打铁还需自身硬”，同时华为的消费终端也与研发保持着紧密联系，就手机业务而言，去年和今年的华为相继推出多款旗舰，在这种信息通讯产业、互联网信息技术快速变革的今天，能够保持这种速度，华为内部的大变革也是因素，能够为华为带来收益。

这就是中国的华为，既要过硬的技术也要永葆活力，连接未来，可持续发展！！！

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华为公司由谁接管？

作为吃瓜群众的我们比华为本身更加想知道任正非之后，谁能掌舵华为，带领这艘巨舰继续乘风破浪。

迟暮老人掌舵华为终究是一个大问题，华为迟早有一天也会迎来新的掌舵人。但掌舵人是谁就是一个耐人寻味的问题了。早在2013年，华为就有过“接班人”的传闻，各种不实的非官方结论四处弥漫，任正非不得不在员工代表大会上澄清：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。”

在《华为基本法》的【第一百零一条】有明确的指出：

进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。

在《华为基本法》的【第一百零二条】更是指出：

华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。

《华为基本法》可谓是煞费苦心，人大专家组完成第三稿后，接下来的四到九稿全部由任正非与华为高管经历长达两年半之久的上上下下讨论和争论，逐条商讨完成。《华为基本法》对内无疑是一根“定海神针”，绝万人之念。任正非可能意识到：将来有一天，自己的精力和思考出现空白，迫于内外部的经营压力，做出一些非理性的决策，葬送了公司辛苦建立起来的基业。

在接受媒体采访时任正非明确表态孟晚舟不可能做接班人

任正非说孟晚舟是管理者出身，她的横向管理能力很强，而作为领袖时要求纵向突破的能力，要看得见十年、二十年以后的未来。要具备这种洞察未来的能力，一定是具有技术背景的人。

任正非也曾直言不讳的指出他的家人不会进入接班人序列，因为接班人的能力是他的家人所不具备的。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标等执行能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；还必须要由点到点对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等等简化管理的能力。

任正非什么时候会退出华为?

实际上在2018年华为30而立之年华为就公布了新一届的董事会成员名单：孙亚芳辞任董事长，原监事会主席梁华接过帅印。任正非卸任副董事长，由其女孟晚舟接任。而轮值CEO制度也改为轮值董事长制度，郭平、徐直军、胡厚昆担任公司轮值董事长，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值期为六个月循环。

目前，华为17名董事会成员(由持股员工代表选举产生并由董事会表决通过)包括董事长梁华；副董事长郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟；常务董事为丁耘、余承东、汪涛；董事徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大；候补董事包括李建国、彭博、赵明，董事缺位时，由候补董事依次递补。

任正非虽然仅仅担任董事，但他并未退休，依然对华为有着实际掌控力。套用任正非自己的话：“我那一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”早在2017年任正非提出【从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人】，破格提拔了四千多人，以此来培养一批有视野、由战斗力、有魄力的“小接班人”，使他们成长为为华为未来蓄力的参天大树。

任正非为华为塑造的是一条可持续不断自我进化的未来之路

接华为班的人不是为了权力、金钱、荣誉来接班，而是为社会做贡献接班。如果他没有这样的理想，当他捞钱的时候，他下面的人也会跟着利用各种手段捞钱，再大的公司短时间内也会崩塌。

任正非摒弃了家族传承的绊脚石，为接班人的成长培养了一片沃土，并且推出了《华为基本法》来稳定管理层和内部军心。有一天任正非激流勇退、颐养天年的时候，接班人自然而然就出现了。

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