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小小矿工,你遇到过哪些小概率事件?
谢谢邀答!
所谓小概率,是以我们的感官认知和人生经历上来判断,某件事发生后必然会产生这结果,可现实是并没出现预想中的结果,而出现了意想不到的结局
一旦有小概率事件发生,往往伴随的是大喜大悲的情绪,甚至带有传奇的无法解释的色彩。你会发出“人倒霉起来,喝水都塞牙缝”或者真是上天有灵,祖先保佑的感慨!
比如,建筑工地上,一个工人不小心从三楼摔下,被直立的钢筋从左下腹斜刺而入,从右侧胸穿出。按一般想法,这工人是十死而无一生了。工友们锯断钢筋,连人带钢筋立刻送往医院。可神奇的是,经过医生检查,钢筋并没有伤害到什么重要器官,伤势远比想象的要轻得多。工友们大赞那人运气好。后来经过治疗,那人很快就出院上班了。当时这个事还出现在新闻报道中。
下面我也说一件小概率的事。
都庞岭及余脉横贯湖南西南部,绵延的大山里零星分布着许多小山村,叫老何家的小山村就是其中之一。
全村十几户人家,年轻人大多外出务工,只剩下一些老人和小孩。平时种种山谷里零星的水田,或上山采点山货到集市去卖换钱。
老何五十多岁,身体壮实,早年也外出务工,后来孩子们大了,他和老伴回到了老何村,帮忙带孙子。老何有一把自制的土铳,经常在晚上进山打猎,然后拿到集市上去卖。虽然政府经常宣传要上缴枪支弹药,但老何本着天高皇帝远,充耳不闻。
2013年3月的一个晚上十点多钟,老何又带着土铳进山打猎。熟山熟路的老何来到一个山坳,突然发现前面的草丛中有动静,好象有什么野生动物。老何用头上戴着的矿工用的探照灯射向草丛,一双明亮眼睛光反射过来,老何抬手就是一枪。
哎哟。枪声刚停,老何听到一声叫,心里一惊,马上跑过去用灯一照,只见附近养鸡场的老吴,血流满身,痛苦的躺在草丛里。老何惊奇问:怎么是你?
原来老吴在山岗上看见有灯光上山,以为有人要来偷鸡,于是过来捉贼,结果被老何当作野生动物打了一枪。
老何马上把老吴用车送到镇医院,随后又转到县城医院。所幸受伤不重,过了一段时间老吴就康复出院。
事件发生后,老何被法院以非法拥有枪支罪,判处有期徒刑十个月,缓刑一年。
经过此事后,老何元气大伤,再也不敢进山打猎了。
你们感觉男人难?
◇女人难过可以撒娇,男人难过憋在心里;女人伤心可以购物,男人伤心自己承受;女人有人哄有人疼,男人的苦又向谁述说
男女平等对男性不是剥夺,而是解脱
男女平等倡导已久,为何还要老生常谈?
因为一直以来,男女始终没有平等,而受到最大伤害的赫然是男人。不管女性朋友怎么看,小编就是觉得男人太难!
且不说这些已经在网上流传很久的段子,诸如:
为啥女人瘦叫苗条,男人瘦叫电线杆?
为啥女人胖叫丰满,男人胖叫死肥宅?
为啥女人短发就是干练,男装就是御姐范,男人长发就是混混,女装就是死变态?
……
在世俗的眼中,男人的关联词始终是责任、担当、打拼、义务,而女人更多是柔弱、包容、理解、照顾。
在快节奏、高强度的今天,在车子、房子、票子的今天,在很多男人心中,都有着这样的呐喊:
我愿意为了你付出,可你也别把我当个提款机;
我愿意为了你健身增肌,可你也别总戳着我的软肉唉声叹气;
我愿意为了你上交工资卡,可你也别眼里只剩下那串阿拉伯数字……
都说男儿有泪不轻弹,可这委屈来了真是刹也刹不住。
身为父亲,要给孩子树立榜样,身为丈夫,要关心呵护妻子,身为男人,要撑起一个家。
在这飞速发展的社会,生活节奏越来越快,生活压力也越来越重,身为男人,远比女人背负的社会责任多得多,但我们不能露出怯懦的一面,因为男人是一片天,不能倒下。
有多少人,开车到家后迟迟不愿下车,仿佛车里独处的几分钟可以卸下一身的包袱。
有多少次回忆往昔,怀念那段纯真轻松的少年时光。
经常喝酒的男人,不一定喜欢酒,或许他喜欢的只是那种轻松的感觉。
如今没钱的男人连个媳妇都不敢娶。因为:没车,没房。所以拼命的努力。
男人有时没有想象中那么坚强,勇敢,再没人的地方,也会默默舔舐伤口。
适合父子玩的联机游戏?
我的世界这游戏适合父子玩。《我的世界》是Microsoft旗下Mojang开发的3D沙盒游戏[1],在中国由网易代理的沙盒式建造游戏,游戏于2017年8月8日在中国大陆独家运营。
游戏创始人为马库斯·佩尔松,也称为notch,其灵感源于《无尽矿工》、《矮人要塞》和《地下城守护者》。玩家可以在游戏中的三维空间里创造和破坏林林总总的方块,甚至在多人服务器与单人世界中体验不同的游戏模式,在高度的自由中,玩家们也自己创作出了大大小小的玩法,打造精美的建筑物,创造物和艺术品。
厂里有个不服从管理的?
【精益到家】为你解答:虽然题主只是小工厂的领班,管理的员工并不多,但是遇到的问题却是管理中的典型:如何处理团队中的“老油条”,“刺头”员工。
在班组的日常管理中,人员管理是最难的,也是最重要的,员工的工作主动性和积极性直接影响班组的整体工作效率;员工的执行力是一切流程、规章制度得到切实实行的基础,也是班组的核心竞争力。
班组管理人员如何利用手里“有限”的权利和管理方法来处理团队中的“不和谐”成员呢?希望下面的回答能给你一些帮助和建议。
处理类似问题的逻辑是什么?
在处理问题之前我习惯先梳理逻辑关系,对可能遇到的、发生的情况制定对策,避免处理过程中猝手不及,处理“刺头”员工尽量一招制敌,牢牢掌握主动权,如果形成拉锯战的局面,就会带来不必要的麻烦。
个别现象还是普遍现象?进而判断是员工问题还是自身管理问题深入分析员工和自身问题产生的原因,为后续对策提供依据根据原因分析采取对应的措施,目的是解决问题跟踪措施的效果,如果效果不理想则从第二步继续循环问题得到完美的解决建议要想清楚了,想全面了才开始行动,一击必中,避免带来不必要的麻烦。原因分析:导致这位员工不服从管理的原因有哪些?
仅仅从题中的描述来看,主要原因在这位员工,但是员工的问题都离不开管理的问题,所以,你这位领班也要进行自我反思,下面进行详细的说明:
01.员工属于“老资历”,持才傲物
这样的员工最大的特点就是进入公司的时间比较早,可能比你这个领班来公司的时间还要早,有的在公司刚成立不久就来了,确实是位“老员工”,也有一定的工作能力。
这样的员工喜欢在别人面前摆资历,对于新的领班不尊重,对新的管理方式阳奉阴违是常有的事情。
这类员工心态容易不平衡,总认为自己资历最老,心里不服别人。
02.员工有自己的小团体,
这一点要特别小心,有的员工善于搞关系,总是和产线员工有各种关系,例如同省老乡、宿舍一家人、哥们兄弟等等,总之,他好像和大部分员工都比较熟,比你还熟。
无形中员工们组成了小团体,这位不服你的员工是位“非正式”的领导者,总是站出来和你对着干。
这类员工不能小瞧了他的影响力和破坏力,要留意不要被人“架空了”自己。
03.员工没有经济压力,不想自己太累
这类员工家里并不缺钱,父母也不需要他把工资寄回家,他是典型的“一人吃饱全家不饿”,只要能养活自己就行。
来公司上班也没有什么追求,家里房子也准备好了,只等两年回去娶老婆生孩子,对你的工作安排不愿意配合。
这类员工就是来“混日子”的,对你安排的重活、脏活、累活根本就不想干。
04.员工自由散漫惯了,管不住自己
这类员工的一个特点就是做什么事情都慢,特别的慢,你交待他的事情他也记住了,但是到了指定的时间却总是没有完成。
另一个特点就是懒散,典型的表现就是站着歪歪扭扭,工衣和帽子从来没有按要求穿对过,开早会总是最后一个到的。
这类员工本质并不坏,但是小错误不断,臭毛病不少,又总是累教不改。
05.员工和你有矛盾,之前闹过不愉快
这类员工不支持你工作,不服从的理由很简单,也很直接,就是因为之前工作中闹过不愉快,所以在心里对你排斥,就是要和你对着干来找回面子。
这类员工至少还是想干工作,不配合是个人原因,就看你如何消除彼此之间的矛盾
06.员工是个关系户,有背景
在家族型企业,民营企业这种情况比较普遍,有的员工是老板的亲戚,平时在家闲着没事跟,就被安排过来了,有的是公司领导带过来的。
这类员工心里比较膨胀,根本没有把你这位领班放在眼里,你说的话总是左耳朵进右耳朵出。
这类员工比较不好处理,因为你作为一个领班,权利确实有限。
小结:
列举了六个方面的原因,员工可能是其中一种类型,也可能占有多条原因,具体是哪种需要你逐项进行核对,要通过多方确认再加上自我判断才能找到准确的原因,找到准确的、真实的原因是问题解决的关键。
方案建议:如何来处理这位问题员工?
具体怎么办取决于你原因分析的结果,还要结合企业管理流程,通过你的处理技巧才能达到想要的效果,而结果不一定就是开除,下面分享几点建议,希望对你有所帮助。
01.要坚定自己的信念,肯定自己的管理
这位不服从你管理的员工不管是哪种原因,总之是来者不善,对你充满了敌意,如果你真的想处理这位不服从管理员工的问题,那你要做好打硬仗的准备。
这时候摆在你面前的就是一条路,而狭路相逢勇者胜,坚定的信念会在你遇到困难和挫折的时候支撑你坚持下去,
要坚定信念,相信自己,肯定自己,才能打败强大的对手。
02.要深入现场,收集证据,核实情况
当你下定决心之后,剩下的就是行动,而收集证据是第一步,员工的表现是不是和你前面分析的原因一致呢?
你在讲员工不配合的时候他肯定会反驳,这时候你就需要摆事实了,这些事实你要有事实依据,例如打卡记录,生产记录,监控记录,员工谈话等。
要记住“不打无准备之仗”,证据要充分、真实,拿出来要让人无从反驳。
03.和员工来一场深入的沟通
不管最后的结果怎么样,谈是必须的,并且第一场硬仗必须由你这位直接领导来打,当然不是让你去和员工比谁的声音大,比谁的拳头比较硬。
要根据前面分析的原因,结合你想了解的内容去谈,要开诚布公的谈,要让员工认识到自己存在的问题,要了解员工心中真实的想法,当然这一点可能需要几次谈话才能实现。
谈、面对面的谈,主动的谈,拿去诚意,但要坚持住自己的原则。
04.做自己权限范围内的建议和调整
你要清楚自己的职位是领班,到底有多少多大的权利,就算是一位产线员工也不是随便说开除就开除的。
你可以从下面几个方面进行:
A:对问题员工进行调岗,调到不关键的岗位降低对生产的影响
B、通过绩效考核评比,未达标处罚等方式对员工进行警示
C、汇总收集的证据,整理员工情况汇报给领导和人事部门,
D、提出自己的处理建议,是能继续留厂改造还是必须需要劝退、辞退处理。
充分利用自己的权限,争取能通过沟通、调岗等方式得到解决。
05.寻找上级领导和人事部门的支持
如果通过自己和员工的沟通和权限范围内调整处理,员工的表现并没有得到改观,这时候你就需要及时把问题汇报给领导,寻求领导的帮助。
如果真的需要对员工进行劝退、辞退处理,这时候需要人事部门出面解决,你做好配合工作就可以。
对于确实超过你权限的事情要及时汇报,准确表达自己的诉求,通过外部力量帮助你解决,切忌和员工产生直接冲突。
小结:
对于员工的处理首先要坚定信念,敢于处理,其次要站在公司和员工的立场进行深入沟通,最后优先通过内部调整解决,然后再是寻求领导和其他部门的支持。
总结:
团队中有不服管理的“刺头”员工要坚决处理,要坚定自己的信念,坚持自己的原则,站在班组和公司的角度思考问题,沟通是解决问题的开始,也是成本最低的处理方式,问题能在内部解决是最理想的,自己不能解决则需要及时寻求领导和其他部门的帮助。
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有的农民工为什么有钱不赚?
对于这个问题,我作为打工者来说,深知农民工为何有钱不赚的苦衷。
(图片来源于网络,若有侵权请联系删)
众所周知,在这个世界上,钱是人们的生活来源和物质基础的保障,没有谁会跟钱过不去,除非这个人是傻子!
那为什么今年会出现这种怪象,一方面"用工荒",另一方面出现"返工潮",有的农民工为什么有钱不赚呢?我个觉得具体原因有以下几点:
1.受疫情影响,新冠病毒蔓延全球,许多国家都受到病毒的危害。尽管中国防控得力,讯速控制了疫情,但是疫情给人们心理带来的压力和阴影还未彻底消除,厂企复工,农民工出门赚钱都不同程度受到困挠。
以前没有疫情影响,农民工出门打工的时间较早,新年刚过,正月初四就有人出门赚钱了。
因为那时外面的轻工业厂开工较早,打工者怕耽误工期,所以还未尽情享受天伦之乐就迫不及待地出门了。
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就算开工较晚的家私厂,过完元宵节后,大多数工人都陆陆续续的出门上班了。工地上打建筑的工人在这个时候也基本上出门。
可是在今年这个非常时期,各行各业受疫情影响都延迟开工,有不少厂企生意淡薄,没有多少事做。
实力较弱的老板生存艰难,复工生产精打细算,尽量节省成本开支,不得已下调工人工资。招工时精挑细选,总想找干活高效率的工人来做。
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当然,哪个开厂的老板都希望自己蠃利,找到干活又快又好的工人来做,自然是稳赚不赔,但是这方面优秀的人员不是很多,所以老板找工人也是高不成低不就。"用工荒"的反常现象令老板也很尴尬。
而农民工出门挣钱,本来都是养家糊口,工资稍高一点的工人除了日常开支,还能落些余钱,工资低的工人除了生活开支和来回的车费,所剩无几。
因而有不少农民工朋友一下子接受不了工资降低的心理落差,出门找工作不尽人意,倍感心酸,以至心灰意冷。
所以有部分农民工宁愿返乡韬光养晦,或者另谋出路,也不愿在外面东奔西走,干自己不满意的工作。
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实不相瞒,我就是做家具的农民工,今年的工作也很不如意,到处找厂,高不成低不就,四处漂泊。到目前只上了两个月的班。
今年三月二十几号,我就去福建仙游找活干,以前的仙游红木之乡生意火爆,今年年初不少厂子生意也是冷冷清清,开工较晚。
我在那里待了十多天,也没找到合适的厂子。最后不得已又跑到河北的石家庄干活,但是那个厂子的效益也不怎么好,干了没多久我都回家了。
(图片来源于网络,若有侵权请联系删除)
现在时间都过了大半年了,我兜兜转转跑了好几个厂子,来来去去的车费花了好几大千搞得我身心俱疲呀!总算在重庆找了一个小厂,凑合着干吧,因为生活还得继续。
2.人们在自然灾害面前,拼命挣钱的思想观念有所改变,觉得财钱始终是身外之物,身体健康最重要。目前市场行情不怎么好,打工艰难,生意难做,有部分农民工索性返乡修养生息,等待适宜的机会在出去创业发展!
在我熟悉的朋友和老乡中,有一些曾经在一起打工的夫妻俩,目前只有老公在外奔波劳碌,老婆留守家庭照顾老人和年幼的儿女。
因为现在找工作不是那么顺利,如果夫妻双双出门,找到合适的厂还好,一时找不到如意的厂子,来回奔跑的车船费用就枉花了,所以老公宁愿叫老婆在家呆着过安定的生活,而不愿老婆踉自己漫无目的地东奔西走。
在非同寻常的年头,不少农民工觉得一家老小平安度日,身体健康才是最大的幸福。如今我国疫情基本稳定,但极个别地区仍有境外病毒输入。
农民工在外漂泊,东奔西走,舟车劳顿,有可能遇到被病毒感染的风险。因而有小心谨慎的打工者选择暂时返乡歇息。
综上所诉,就是我对这个问题的个人见解,希望对提问的朋友有所帮助,同时希望广大网友积极讨论,参于点评!
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